Une IA utile
à vos métiers.
Identifiez les bons usages de l’IA générative et de Microsoft 365 Copilot. Formez vos collaborateurs et accompagnez l’adoption dans leurs activités.
Conseil · Formation · Accompagnement
Mieux travailler.
Mieux analyser.
Mieux décider.
Faites de l’IA, de vos données et de vos processus des leviers concrets de performance pour votre entreprise.
Depuis Conakry · Afrique francophone & international · À distance et sur site selon la mission
La performance, en pratiqueAP / 01
Du problème métier
à l’action utile.
01
ClarifierVos enjeux, vos équipes, vos priorités
→02
ConstruireDes solutions adaptées au travail réel
→03
AncrerLes pratiques et les indicateurs de suivi
→IA + DATA + PROCESSUS→ ACTION
Une approche métier avant le choix des outilsDes équipes accompagnées dans la pratiqueDes livrables utiles au quotidien
Pour les entreprises et les organisations
Directions générales · RH & formation · Finance & pilotage · Opérations & relation client
Nos expertises
Trois leviers.
Une même ambition.
Aider vos équipes à gagner en clarté, à mieux exploiter l’information et à améliorer leur façon de travailler.
Une IA utile
Des données
qui éclairent l’action.
Structurez vos données, fiabilisez vos reportings et construisez des tableaux de bord pour répondre aux questions des décideurs.
Des processus
plus clairs, plus fluides.
Repérez les irritants, analysez leurs causes et améliorez vos processus. Installez des standards de travail utiles et un suivi de la performance.
Solutions entreprises
Trois domaines.
Des solutions pour vos enjeux.
Choisissez votre domaine pour découvrir les offres, leur démarche et leurs livrables. Chaque solution répond à un besoin métier et peut être adaptée à votre contexte.
Domaine d’intervention
IA & productivité métier
Intégrer l’IA dans le travail réel des équipes.
- IA générative & workflows métiers
- Microsoft 365 Copilot
- Adoption & gouvernance
2 solutions à découvrir
Explorer ce domaineDomaine d’intervention
Data / BI & décision
Transformer les données en repères pour décider.
- Indicateurs & qualité des données
- Excel & Power BI
- Reporting & lecture des résultats
1 solution à découvrir
Explorer ce domaineDomaine d’intervention
Excellence opérationnelle & processus
Structurer le travail et fluidifier les processus.
- Organisation & coordination
- Processus & standards de travail
- Qualité & traçabilité
2 solutions à découvrir
Explorer ce domaineLe classement suit le besoin métier principal. Une solution peut associer données, IA et amélioration des processus.
Nos formats d’accompagnement
Le bon point de départ
pour votre équipe.
Un besoin précis ou un problème encore flou ? Nous définissons une intervention proportionnée à votre situation, à vos moyens et à vos priorités.
Pour clarifier avant d’investir
Savoir quoi améliorer, et par où commencer.
Vos équipes rencontrent des difficultés, mais les causes et les priorités restent à préciser. Nous examinons un périmètre convenu et formulons des pistes d’action fondées sur les éléments disponibles.
Ce que nous travaillons
- Entretiens et lecture du fonctionnement actuel
- Identification des irritants et des contraintes
- Priorisation des actions à approfondir
Ce que vous recevez
- Synthèse des constats et points à vérifier
- Feuille de route priorisée
- Proposition de périmètre pour la suite
Périmètre, calendrier et budget définis après un premier échange. Le diagnostic approfondi fait l’objet d’une prestation dédiée.
Notre approche
Partir de votre réalité.
Avancer avec vos équipes.
Une formation ciblée, un atelier pratique ou une mission accompagnée : le format dépend de votre besoin et de votre contexte.
Cadrer le bon problème
Écouter vos équipes, préciser les difficultés et définir ensemble le résultat attendu ainsi que les critères de réussite.
Construire sur un cas réel
Travailler sur vos documents, vos données ou vos processus. Tester une première solution avec les personnes qui l’utiliseront.
Installer les pratiques
Former, documenter et accompagner la mise en œuvre. Suivre les indicateurs convenus et ajuster avec vos équipes.
Applications concrètes
À quoi cela peut-il
servir chez vous ?
Quelques situations de travail pour amorcer la discussion. Ces exemples illustrent des accompagnements possibles.
Exemple d’application
Produire des documents professionnels avec l’IA
Vos équipes passent du temps à rédiger des courriels, synthèses et propositions. Un atelier construit des consignes réutilisables et un circuit de vérification humaine, à partir de leurs documents.
Livrables possibles : bibliothèque de prompts, modèles de documents et grille de relecture.
Notre démarche, en exemple
Un retour client.
Une piste de travail.
Lire une réclamation est un début. Comprendre ce qu’elle révèle du processus permet de choisir une action utile.
Exemple fictif · Aucune donnée clientCet extrait illustre une logique d’analyse. Une réclamation seule ne suffit pas à établir une cause : les dossiers et le fonctionnement réel doivent être vérifiés.
Le signal de départ
« On m’a dit que mon dossier était réglé. J’ai dû rappeler une semaine plus tard : rien n’avait avancé. »
Un verbatim fictif pour illustrer un écart possible entre la clôture administrative et la résolution vécue par le client.
Priorités CX · Bêta gratuite
Quels besoins clients
méritent votre prochain effort ?
Découvrez la méthode Kano, testez des modèles de services et analysez vos réponses en français. Un atelier pour les équipes expérience client, qualité et opérations.
Sans compte · Calculs locaux · Collecte manuelle dans cette bêta
Ousmane Tawel CAMARA
Consultant–formateur en IA, data et excellence opérationnelle
Fondateur d’Académo PROJETS™
15 ans d’expérience professionnelle
Ousmane Tawel CAMARA · Fondateur
Relier les métiers, les données
et l’IA pour faire avancer l’entreprise.
J’accompagne les entreprises qui souhaitent mieux structurer leur travail, exploiter leurs données et intégrer l’intelligence artificielle dans leurs activités.
Avec 15 ans d’expérience professionnelle dans la banque, l’assurance, le management de la qualité et la gestion de projets, j’aborde la transformation à partir du terrain : les difficultés des équipes, les attentes des clients et les décisions à prendre.
À travers Académo PROJETS™, je combine conseil, formation et accompagnement pour clarifier les problèmes, améliorer les processus, fiabiliser les reportings et développer des usages concrets de l’IA, notamment avec Microsoft 365 Copilot.
Mon objectif : donner aux équipes des méthodes et des outils qu’elles peuvent utiliser au quotidien, avec des résultats à évaluer dans leur contexte.
Basé à Conakry, j’accompagne les entreprises en Afrique de l’Ouest francophone, dans le reste de l’Afrique francophone et à l’international. Conseil, formation et accompagnement peuvent être menés à distance ; les interventions sur site sont définies selon les conditions de la mission.
Certifications et reconnaissance du fondateur
Des méthodes reconnues.
Une expertise au service de vos métiers.
Le parcours d’Ousmane Tawel CAMARA associe expérience métier et certifications en gestion de projet, agilité, excellence opérationnelle et intelligence artificielle. Ces acquis nourrissent les méthodes mobilisées dans nos missions.
Certified Associate in Project Management
Project Management Institute · PMI
Gestion de projet et structuration des missions.
Professional Scrum Master I
Scrum.org
Agilité, collaboration et amélioration continue.
Project Management Methodology
PM² GROUP · Van Haren Certify
Gouvernance, rôles et cycle de vie des projets selon la méthodologie PM².
AI Business Professional
Microsoft Certified
Usages professionnels de l’IA et productivité.
AI Transformation Leader
Microsoft Certified
Transformation IA et accompagnement des organisations.
Excellence opérationnelle
Lean Six Sigma Black Belt
Trois organismes de certification pour approfondir l’analyse des causes, la résolution de problèmes et l’amélioration des processus.
CSSC
AIGPE®
Quality GurusParcours avancés en qualité et performance
AIGPE™ · Level 5
Quality Champion Professional
Plutonium Standard Credential
Parcours de cinq niveaux associant Six Sigma, Lean Management, analyse avec Minitab et gestion de projet. Spécialisations complémentaires en AMDEC, cartographie des processus, voix du client, Kano et QFD.
Quality Gurus · Level 5
Master Quality Architect
Certification de niveau 5
Parcours avancé en management de la qualité et analyse statistique : plans d’expériences, fiabilité, analyse des systèmes de mesure et régressions avec Minitab.
Reconnaissance professionnelle
Quality Gurus Leaders Directory
Inscription au répertoire de professionnels de la qualité et de l’amélioration continue de Quality Gurus. Un certificat de reconnaissance qui salue la participation à cette communauté professionnelle.
Questions fréquentes
Avant de
nous rencontrer.
Quelques repères pour préparer un échange utile sur votre projet.
Par quoi commence un accompagnement ?
Par un échange sur votre difficulté, les personnes concernées, les outils disponibles et le résultat recherché. Nous vérifions ensuite si un diagnostic, un atelier, une formation ou une mission est le bon format. Une proposition précise le périmètre et les livrables.
Intervenez-vous à distance et hors de Guinée ?
Oui. Basé à Conakry, Académo accompagne à distance les entreprises d’Afrique de l’Ouest francophone, d’Afrique francophone et des autres marchés francophones. Vous êtes au Mali, au Burkina Faso, au Sénégal, en Côte d’Ivoire ou dans un autre pays ? Nous adaptons le cadrage et les ateliers à vos équipes. Les interventions sur site sont étudiées selon le lieu, le calendrier et les conditions de la mission.
Faut-il déjà posséder Microsoft 365 Copilot ou Power BI ?
Cela dépend du cas d’usage. Les ateliers IA peuvent mobiliser des outils adaptés à votre environnement. Pour les scénarios propres à Copilot ou Power BI, les licences et les accès nécessaires sont vérifiés avant de fixer le programme. Les éventuels achats de licences sont précisés séparément.
Peut-on travailler sur nos propres documents et données ?
Oui, après accord sur les accès, les autorisations et les règles de confidentialité. Des exemples fictifs ou anonymisés peuvent servir au démarrage. Aucun dossier sensible ne doit être transmis par le formulaire de contact.
Comment sont fixés le prix et la durée ?
Selon le problème, le périmètre, les effectifs, la préparation, les livrables et le suivi attendu. Une proposition est établie après cadrage. Les objectifs et les modalités d’évaluation sont convenus avant l’intervention.
Comment évaluer les progrès ?
Nous choisissons ensemble des critères adaptés : qualité d’un livrable, capacité à réaliser un cas métier, fiabilité d’un indicateur ou suivi d’un processus. Une situation de départ et les conditions de mesure sont définies lorsque cela est pertinent.
Votre prochain pas
Quel problème souhaitez-vous
faire avancer ?
Décrivez votre situation, les équipes concernées et le résultat recherché. Nous pourrons préciser le format d’accompagnement adapté.
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