La réussite d’un projet repose sur une planification rigoureuse et une bonne anticipation des risques. Deux techniques incontournables vous aident à atteindre cet objectif : la méthode PERT et l’analyse du chemin critique.

Qu’est-ce que la méthode PERT ?

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique de planification qui permet de :

• Identifier les différentes tâches d’un projet,

• Évaluer leur durée (optimiste, la plus probable, pessimiste),

• Construire un diagramme réseau pour visualiser les dépendances.

Elle est particulièrement utile dans les projets complexes où les incertitudes sur la durée des tâches sont importantes.

Le chemin critique : le cœur du projet

Le chemin critique correspond à la suite de tâches qui détermine la durée minimale du projet.

• Si une tâche critique prend du retard, c’est tout le projet qui est retardé.

• Identifier ce chemin permet au chef de projet de concentrer ses efforts de suivi sur les activités vraiment stratégiques.

👉 Exemple : Si un projet a 50 tâches, seules 10 peuvent appartenir au chemin critique, et ce sont elles qu’il faut surveiller en priorité.

Avantages de l’approche PERT + Chemin Critique

✅ Anticiper les retards et les goulots d’étranglement,
✅ Visualiser clairement les dépendances entre activités,
✅ Mieux gérer les ressources et les priorités,
✅ Donner de la visibilité aux parties prenantes.

En résumé, ces deux outils vous permettent de transformer une planification théorique en un véritable outil de pilotage stratégique.

Exemple concret

Un projet de déploiement informatique inclut :

• L’analyse des besoins,

• Le développement logiciel,

• Les tests utilisateurs,

• La formation des employés.

Grâce à PERT et au chemin critique, l’équipe projet peut identifier que le développement et les tests sont critiques. Tout retard sur ces étapes repoussera la date de livraison, alors que la formation peut être décalée sans impacter l’ensemble.

Passez à l’action

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Vous y apprendrez pas à pas à utiliser PERT, le chemin critique, et bien d’autres outils professionnels pour planifier, exécuter et livrer vos projets avec succès.

💡 Conclusion : La maîtrise du PERT et du chemin critique n’est pas seulement une compétence technique, c’est un atout stratégique qui fait la différence entre un projet livré en retard et un projet réussi.